Stratejik çeviklik

Stratejik çeviklik, bir organizasyonun sabit planlara bağlı kalmak yerine, anlamlandırma, uyum sağlama ve hızlı hareket etme kapasitesidir.

Riskin Tanımı
Eskiden risk, ölçülebilir ve öngörülebilir bir şeydi. Bugün ise karşılaştığımız birçok durum belirsizlik içeriyor. Yani geçmiş verilerle hesaplanamayan, tahmin edilemeyen riskler söz konusu.
Bu nedenle organizasyonların yalnızca “risk yönetimi” değil, aynı zamanda dayanıklılık (resilience) ve esneklik stratejileri geliştirmesi gerekiyor.
Beklenmeyeni Yönetme Yeteneği
Stratejik çevikliğe sahip bir kurum:

• Krizi öngörmeyebilir ama krize anlam verebilir.
• Belirsizliğe tepki değil, ilişki kurarak yanıt üretir.
• Tüm sistem hakkında kesin bilgi aramak yerine, yerel sinyalleri değerlendirerek hareket eder.

Merkezsiz Zeka : Herkesin Gözlemi Değerli
Komuta-kontrol yaklaşımı yerine, stratejik çeviklik, her bireyin katkıda bulunabileceği esnek yapılar kurmayı önerir.

“Sistemin tümünü kimse bilemez; ama her parça kendi çevresine dair değerli bilgi taşır.”
Bu nedenle bilgi akışının yatay olduğu, hata yapmanın cezalandırılmadığı, öğrenmeye açık organizasyon kültürleri çeviktir.
Stratejik Plan Yerine Stratejik Yönelim
Çevik organizasyonlar “sabitleyici planlar” yerine, şu üç niteliğe sahip olmalıdır:

1. Anlamlandırma becerisi (sensemaking)
2. Deneme ve uyum sağlama (adaptation through probing)
3. Yayılım ve ölçekleme (scaling emergent solutions)

Çeviklik = Güçlü Sezgi + Deneysel Cesaret
Stratejik çeviklik, sabit bir hedefe körü körüne ilerlemek değil;yol üzerinde yön değiştirme cesareti,
hatalardan öğrenme kararlılığı,ve yeni bilgilere göre evrilebilme yeteneğidir.
 

15.07.2025