Kuşlara Uçmayı Öğretmek

Şu olayı gözünüzün önüne getirin lütfen : Cübbeli insanlardan oluşan bir topluluk ( iş ilanlarında adı geçen prestijli üniversitelerden) kuşlara uçma dersi verir.Jargonlarının hayatımızda yer alan kurumsal kelimelerden seçilmiş olduğunu ve bir tür denklemlerle konuştuklarını hayal edelim.Kuşlar uçar.Bu kişiler kuşbilim departmanına koşarak,kuşların onlara nasıl itaat ettiklerine dair kitaplar, makaleler yazarlar, deneyimlerini konferanslarda anlatırlar hatta araştırma fonları talep ederler. Hikayeyi kuşlardan dinleyemediğimizden,bir çok kişi özellikle yeni kuşaklar, dersler, prosedürler,haritalar olmadan kuşların uçamayacağına ikna olur.Hatta kuşlara en iyi uçma stratejisi veren vizyoner liderler, efsane danışmanlar,5 adımda uçma tekniğiyle garantili uçuş eğitimi veren eğitim firmaları,TED konuşmacıları ve HBR-TNLT araştırmacıları,Y jenerasyonu kuşbilimcileri...v.s. etrafımızı sarar.
Bu görüntünün çoğumuza saçma gözüktüğüne eminim.Hiçbirimiz kuşların kuşbilimcilerden aldıkları talimat ve eğitimlerle uçmadığını biliriz.Peki,'kuşların' yerine 'insanları' koyduğumuzda,insanların eğitimler,prosedürler ve talimatlar sayesinde bir şeyi yapmayı öğrendiklerini niçin düşünüyoruz ? Böylece organizasyon içinde artan bürokrasi,prosedürler ( toplantı odalarına asılan talimatlarla toplantıların daha verimli olabileceği düşüncesi kuşlar örneğinden daha mı mantıklıdır ? ), kontrol prensipleri ..v.s yanılsama - epifenomenler arttıkça artar.
Kuşların yerini insanlar aldığında epifenomenal inancımız ortaya çıkar.Kontrol hiyerarşisi,efsane liderler,prestijli üniversite mezun alımı,değişim ve yetenek yönetimi rehberi,daha detaylı onay kılavuzları,haftalık toplantılar..v.s. gibi müdahaleciler olmazsa işlerin daha iyiye gitmeyeceğine dair yanılsamalarımız, inançlarımıza dönüşür.Kendi kendine organize olabilen ekipler oluşturma, organizasyonel birimleri, yöneticilerin kendilerine has egolarından, inançlarından, önyargılarından ve o günkü 'mood' undan, empatiye,merak ile çalışmaya, hata yapıp öğrenmeye ve yaratıcılığa götürür.
Verimlilik yanılsamasıyla kar arttırmayı hedefleyen organizasyonlar, merkezi planlama ve hiyerarşik iş organizasyon yapılarını destekleyecektir. Bu yanılsama altında, çalışana yapılacak yatırımların kalitesi ve miktarı ne olursa olsun, geridönüşlerinin etkisi çok az olacaktır zira kuşlar zaten uçmayı bilmektedir.

26.08.2020