Kontrol Etmenin Dayanılmaz Hafifliği
1000 kişinin yönetiminden sorumluysanız ve ekibinizdeki en iyi olduğunuzu,bu yüzden bu rolde olduğunuzu düşünüyorsanız, bunun tartışmaya çok açık olduğunu kabul etmeniz gerekir. Liderlerin ve yöneticilerin,özel insanlar olduğunun düşünüldüğü organizasyonların,105 yıl önce Frederick W.Taylor tarafından tanımlanmış endüstriyel çağın yönetim biçiminin çokta ötesine gidemediklerini düşünüyorum.Bknz. 'Principles of Scientific Management'
Güçlü,karizmatik,vizyoner..v.s.lider ve/veya yönetici arayışları,bilgi akışının tek kanaldan akacağı,güçlü kontrol sistemlerine özlem duyan,yaratıcılık ve farklılaşma aramayan organizasyonlar için iyi bir seçenek olarak gözüküyor.Kontrol yöneticilerine teslim edeceğiniz haritalarla açıkcası resim de tamamlanmış oluyor.
İşiniz,haritaya sahip olmaktan öte,haritayı yaratmayı gerektiriyorsa o zaman, hiyerarşik yapıları bir kenara bırakıp, kendi organize olabilen ekiplere ihtiyaç duyma olasılığınız çok yüksektir.Bu ekipleri oluşturmanın ciddi bir efor gerektirdiğini bilmekle beraber, 'post-job' ekonomisine geçişte bu faturayı ödememenin bedeli, değişim yönetimi gibi epifenomel kavramların dahi çöküşü önleyememesiyle sonuçlanacaktır.
26.08.2020