Ezoterik Kurumsallık

Ezoterikler bir konudaki derin bilgi ve sırların gizlenerek, sadece ehil olanlara bir üstat tarafından aktarılması gerektiğine inanır ve uygularlar. İnançlarına göre hakikatler ve sırlar, herkese açıklanmamalı, ancak belli eğitimlerden geçip o bilgileri almaya hak kazanmış, layık olmuş kişilere belirli bir zaman içerisinde derece derece açıklanmalıdır.

Çalışma hayatımda çok fazla ezoterik liderle karşılaştım ve karşılaşıyorum. Kurumun ona yaptığı öğrenme ve gelişim yatırımlarını (eğitimler..vs) kendine saklayan, üst yönetimle katıldığı toplantı çıktılarını ekibinden gizleyen, akıl oyunları yaparak zihninin okunmasını bekleyen, kurum içinde kendince yarattığı ve saygı duyduğu 'üstadlar' dan sinyal almadan hareket geç(e)meyen, iş birimi içinde kara kutu pozisyon ve insanlar yaratmaya çalışan, paylaşım platformlarından öcü gibi uzak duran...vs.

Kurumsal süreçlerin kalitesinin önemli bir göstergesi, 'kurumsal ezoterizm' in kök salmasını kısıtlayacak önlemleri hayata geçirmesi, liderlerin kişilik ve gelenek kaynaklı bireysel tercihlerini frenleyerek, kurum içi ve dışı paydaşların öğrenme-deneyim-gelişim paylaşımlarının ve desteklenmesinin bireysel performans ölçümü kriterleri haline gelmesidir.

Bu konuda tavsiyelerim :

* Eğitim ve gelişim planlarının 'Eğitim İhtiyaç Analizi' araçları kullanılarak yapılması ve en az 2 senelik bir geleceği kapsaması.

* Eğitim katılımcılarının, eğitim öncesi dönemde, eğitim sonrası bireysel ve kurumsal beklentilerden haberdar edilerek bilinçlendirilmesi.

* Eğitim ve gelişim programları sonrası, katılımcılara edindikleri bilgi,yetenek ve davranış değişikliğine ait notları ve deneyimleri paylaşmaları için gerekli kurum içi & dışı platformların sunularak paylaşımlar için cesaretlendirilmeleri.

* Eğitim ve gelişim pgorgramları notlarının ve dokümanlarının şirket fiziksel veya dijital kütüphanesine aktarılarak katılmcıların isimlerine etiketlenmeleri ve kurum içinde dileyenlerin ilgili kişilere ulaşmasını kolaylaştırılması.

* İlgili eğitim&gelişim programlarıyla bağlantılı kurum dışı bilgi ağlarının izlenerek katılımcıların bilgilerini güncellemesi amaçlı cesaretlendirilmeleri, kurum dışı ağlardan konuyla ilgili kişilerin davet edilerek kurum içinde bilgi paylaşımı aktivitelerine dahil edilmeleri.

* Kurum yöneticilerinin, 'çok gizli' kalması gereken bilgiler hariç tüm kurum içi faaliyetlerini özetleyen haftalık gelişmeleri içeren ekip toplantıları düzenlemeleri konusunda cesaretlendirilmeleri.

* Üst yönetimin en az 3 aylık periyotlarla geniş kapsamlı bilgilendirme ve soru-cevap toplantılarıyla erişebilirliğini hayata geçirmeleri.

* Kurumun eğitim&gelişim programları takviminin tüm çalışanlara şeffaf ve ulaşılabilir hale getirilerek, kurum içinde ilgili gelişim gerekliliği konularında yetkinliğe sahip olanların katkı sağlaması için gönüllü olarak cesaretlendirilmeleri.

* Eğitim,gelişim ve iletişim konusunda gelen çalışan eleştirilerinin dikkate alındığını vurgulayan kurum içi bağımsız blogların oluşturulması ve İK gibi destek birimlerinin bu platformlardan otantik iletişim sağlamaları.

Ana noktalara değindiğim bu önerilerilere eklenecek ve hayata geçirilebilecek bir çok ek yapılabilir. Cesaretlendirme kelimesini bir çok maddede kullanmamın nedeni günün sonunda paylaşımın zorla ve dikte edilerek yapılacak bir faaliyet değil, önemi fark edilerek bireysel olarak yapılması gereken ve kurum kültürü içinde düşünlmesi gereken bir faaliyet olmasıdır.

Orta kademe yöneticilerden başlayarak üst yönetime kadar yöneticilere sağlanacak koçluk ve mentorluk desteklerini karşılığıda onların danışan ve mentiler edinerek bilgi akışını devam ettirmeleridir. Bu faaliyetin gönllü değil dönemsel performans hedfleri dahilinde olması gerektiğine inanıyorum. 

Tenekeyi altına çevirmenin sırrını herkesle paylaşırsak kaldırım taşları altından üretilir değer kaybı endişesini, kurumsal iş liderlerinden alıp ana kaynağı olan ezoteriklere bırakmanın zamanıdır.

13.08.2024