Bir organizasyonu işlevsiz kılmak için 4 yöntem
Otorite
Bu, bir yöneticinin hiyerarşideki resmi konumunu ve cezaları ve ödülleri dağıtma yeteneğini kullandığı zamandır. Otoriteye saygı, özellikle genç çalışanları çok fazla düşünmekten caydırır ve 'müdür en iyisini bilir'i bilinçlere kazır. Çalışanları politikaları ve emirleri takip etmeleri gerektiğini düşünmeye zorlar. Çalışanlar zihinlerini görevlerine odaklamalı, ne yapılması gerektiğini veya hangi varsayımların yapıldığını sormamalıdırlar. Yavaş yavaş hiyerarşik seviyelerinin, rutinlerinin, kabul edilmiş fikirlerinin ve yerleşik sistemlerinin dışında düşünmemeye alışırlar. Bunun yerine çabalarını sistemlerin daha verimli çalışmasını sağlamaya harcarlar. İlk etapta bunun doğru sistem olup olmadığını sormazlar. Milgram'ın otorite ve itaat üzerine yaptığı ünlü çalışmalar, birçok kişinin otoriteyi körü körüne takip ettiğini ve kendi kendine düşünmekten kaçındığını açıkça göstermiştir.Cazibe Yaratmak
Yöneticilerin kullanabileceği ikinci yöntem ise cazibe yaratmaktır. Bunu yaptıklarında, insanları çekici fikirler veya düzenlemeler kullanarak ikna etmeye çalışırlar. Bir sürü moda sözcük, etkileyici bir PowerPoint sunumu içeriğin ytersizliğinden kolayca uzaklaşabilir. Kurumsal büyüklükle ilgili çekici hikayeler - şimdi veya gelecekte - genellikle düşüncesizce kabul edilir ve büyük bir coşkuyla yeniden anlatılır. Gelecek, özellikle yeni ve genç çalışanlar için ilgi çekici bir şeydir - geçmişin hataları veya bugünün sorunları tarafından lekelenmemiştir. İnsanlar, şeylerin harika olduğunu düşünmeye teşvik edilerek cazibe yaratılır. İyimser olmak, değişimin her zaman iyi olduğunu varsaymak ve kuruluşun mükemmelliğini övmek, bunların hepsi bunun hayati parçalarıdır.Normalleştirme
Düşünmemeyi ve sorgulamamayı sağlamaya çalışan yöneticinin üçüncü numarası, en tuhaf uygulamaları bile doğal ve normal göstermektir. Buna normalleştirme diyoruz. Bir kuruluşta yapılan varsayımlar, gerçeklik görüşü ve baskın hedefleri kendiliğinden açık olarak görülmelidir. Bu, yöneticiinin meslektaşlarını 'Başka alternatif yok' diye ikna etmek için elinden geleni yapması anlamına gelir. Bunu, onlara 'Biz bunu her zaman böyle yaptık' veya daha iyisi: 'Herkes bunu böyle yapıyor' diyerek yapabilirler. Örneğin, sektörünüzdeki herkesin bunlara sahip olması nedeniyle stratejilere, bütçelere, yıllık değerlendirmelere, sahip olmanız gerektiğini belirtebilirler. Bunu yaparak, en tehlikeli düzenlemeyi bile normalmiş gibi gösterebilirler. Eğer herkes bir şey yapıyorsa, o zaman sizin de aynısını yapmanız gerektiği apaçık ortadadır. Bu, yapılması gereken normal bir şeydir.Fırsatçılık
Yöneticinin fırsatçılık yöntemini kullanması da bir yoldur. Bunu insanların kişisel çıkarlarına hitap ederek yaparsınız. Teşvikler doğru şekilde düzenlendiğinde, insanlar çok fazla zor soru sormaktan kaçınmaları için eğitilebilirler. Yeterli teşvikle, en ciddi şüpheleri bile açıklamak ve mantıklı hale getirmek kolaydır. Bunun için terfi,prim ve takdir prosedürleri açık olarak kullanılabilir. Kişisel çıkarlara ulaşmanın yolunun sorgulamamaktan geçtiğine ikna olan çalışan söylenenin dışına çıkmayacaktır.Bu 4 yöntemden birisi veya fazlası size tanıdık geliyorsa bu içinde bulunduğunuz durumu ve organizasyonu sorgulamanız için iyi bir fırsattır. Gelişimin, sorgulama, düşünme ve diğer bilişsel yetkinliklerle ulaşılır olmasından yola çıkarak böyle bir ortamın uzun vadede size fırsatlar yaratmayacağından emin olabilirsiniz.
Linkedin post
13.10.2024