Becerikli yetersizlik kavramı

''Becerikli yetersiz'', genellikle insanların yetenekli ve deneyimli oldukları bir alanda kasıtlı veya bilinçsizce işlevsiz davranışlar sergilemelerini tanımlamak için kullanılıyor. Bu kavram, organizasyonel davranış uzmanı Chris Argyris tarafından ortaya atılmış. Becerikli yetersiz, bir kişinin belirli görevlerde çok yetenekli olması ve bu yetenekleri kullanarak aslında daha büyük sorunlara yol açan hatalı kararlar alması anlamına geliyor.

Amacım kurumsallığın jargon obezitesine yeni bir terim eklemek değil ancak becerikli yetersizler, özellikle iş dünyasında ve organizasyonlarda sıkça görülüyor ve zaman zaman kutsal çalışan muamelesi görüyor. Bu kişiler, çatışmadan kaçınmak, statükoyu korumak ya da görünürde başarılı olmak için, bilinçli olarak kısa vadeli çözümlere yönelerek uzun vadede daha büyük problemler yaratıyorlar. Örneğin:

- Bir yönetici, takımındaki kimseyi gücendirmemek için açıkça geri bildirim vermekten kaçınabilir. Bu yetenekli bir davranış gibi görünebilir, ancak takımın gelişimini engeller.

- Bir çalışan, her zaman şirket politikalarına harfiyen uyabilir, ancak bu politikaların zamanla işlevsiz hale geldiğini fark edip harekete geçmemesi şirket için zararlı olabilir.

Çalışma hayatımın çeşitli evrelerinde, becerikli yetersizlerle bir arada oldum. Birisinde, kişi yönetim tarafından o kadar el üstünde tutuluyordu ki, şirketten ayrılma durumunda şirketin batacağına kendisini de inandırmıştı. Yaptığı işteki teknik yeteneği tartışılmaz olsa da, bunun dışında kalan hemen hemen her işte aldığı günü kurtarıcı berbat kararlar, şirketin orta ve uzun vade geleceğini risk altına atıyor, kendisiyle aynı fikirde olmayanları yönetime şikayet ederek uzaklaştırıyordu. Sanırım becerikli yetersiz tanımındaki ilk kelimenin hakkını ikinciyi kamufle edecek şekilde veriyordu.

Becerikli yetersizler, belirli konularda yetenekli olmalarına rağmen davranışlarının sistemdeki etkisini anlamayıp, işleyişi zora sokan kişilerdir. Özellikle kurumsallaşma yolculuğunda olan şirketler ve küresel rollere sahip organizasyonlarda ortaya çıkan karmaşık bağlam problemleri, onların kolayca deşifre olmalarını sağlar. Bu sinyaller alındığında, görmezden gelmeden aksiyona geçilmeli, narsist özelliği olmayan becerikli yetersizlere doğru koçluklar sağlanarak becerikli yeterli moduna geçmelerine destek olunmalıdır.

Linkedin post

30.09.2024